Die Wichtigkeit von Lob und Anerkennung

Lob und Anerkennung sind nicht nur persönliche Wertschätzungen, sondern auch wichtig für das allgemeine Arbeitsklima. Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die regelmäßig Lob erhalten, dem Unternehmen gegenüber loyaler sind und die Teamdynamik positiv beeinflussen. Eine Untersuchung ergab, dass 78% der Mitarbeiter mehr Engagement zeigen, wenn ihre Leistungen anerkannt werden.

Psychologische Effekte von Lob

Steigerung des Selbstwertgefühls

Lob wirkt direkt auf das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter. Es vermittelt den Eindruck, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird, was wiederum ihr Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten stärkt. Ein gutes Selbstwertgefühl ist essentiell für die berufliche Entwicklung und führt häufig zu besseren Leistungen.

Verbesserung der Motivation

Wenn Mitarbeiter für ihre Leistungen gelobt werden, steigt ihre intrinsische Motivation. Ein höheres Maß an Motivation führt zur Erhöhung der Produktivität, Kreativität und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Untersuchungen zeigen, dass regelmäßig anerkanntes Verhalten die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Mitarbeiter über das Minimum hinausarbeiten.

Anerkennung fördert die Zusammenarbeit

Stärkung des Teamgeistes

Anerkennung fördert nicht nur den individuellen Erfolg, sondern auch den Zusammenhalt im Team. Wenn Teammitglieder für ihre Beiträge gelobt werden, entsteht ein Gefühl der Zugehörigkeit und des gegenseitigen Respekts. Dies bildet die Basis für effektive Teamarbeit und führt zu innovativen Lösungsansätzen.

Reduzierung von Konflikten

Ein positives Feedback-System kann auch dazu beitragen, Konflikte am Arbeitsplatz zu minimieren. Wenn Mitarbeiter sich geschätzt fühlen, sind sie weniger geneigt, negative Einstellungen zu entwickeln, die zu Spannungen innerhalb des Teams führen können. Stattdessen wird eine offene und unterstützende Kommunikationskultur gefördert.

Strategien zur Implementierung von Lob und Anerkennung

Regelmäßiges Feedback

Um die positiven Effekte von Lob und Anerkennung zu maximieren, ist es wichtig, regelmäßiges Feedback zu geben. Dies kann sowohl informell in Teammeetings als auch formal in Mitarbeitergesprächen geschehen. Achten Sie darauf, spezifisches Feedback zu geben, das sich auf konkrete Leistungen bezieht.

Feiern von Erfolgen

Organisieren Sie regelmässige Teamfeiern oder Veranstaltungen, um Erfolge zu feiern. Ob große Meilensteine oder kleine Erfolge – jede Form der Anerkennung trägt zur Verbesserung des Arbeitsklimas bei.

Mitarbeiterbeteiligung

Binden Sie die Mitarbeiter in den Prozess der Anerkennung ein. Ermutigen Sie sie, ihre Kollegen für deren Leistungen zu loben. Dies stärkt nicht nur die Bindungen innerhalb des Teams, sondern schafft auch eine Kultur der Wertschätzung.

Chancen durch Lob und Anerkennung nutzen

Die psychologischen Effekte von Lob und Anerkennung am Arbeitsplatz sind weitreichend und können entscheidend zur Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds beitragen. Unternehmen, die diese Strategien implementieren, profitieren nicht nur von einem höheren Engagement und einer verbesserten Produktivität ihrer Mitarbeiter, sondern fördern auch eine nachhaltige Unternehmenskultur.

Nutzen Sie die Chancen, die Lob und Anerkennung bieten, um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu steigern und letztlich den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern. Durch den bewussten Umgang mit Wertschätzung legen Sie den Grundstein für eine motivierte und leistungsstarke Belegschaft.

Quelle: ARKM Redaktion

The post Die Kraft von Lob und Anerkennung: Psychologische Vorteile für Mitarbeiter und Unternehmen appeared first on Karriere Aktuell.

Für die 40 im Rahmen der Studie befragten Unternehmen sind der demografische Wandel und der Fachkräftemangel die wichtigsten Herausforderungen für das Personalmanagement der kommenden Jahre. Sie verdeutlicht, das insgesamt 85 Prozent der befragten Betriebe Mitarbeiterbindung ebenso wie Mitarbeiterentwicklung in diesem Zusammenhang für „wichtig“ bzw. „sehr wichtig“ halten. Dabei setzen sie für eine Bindung von Mitarbeiter*innen deutlich stärker auf Unternehmenskultur und Personalentwicklung (Platz 1 und 2) als auf das Gehalt (Platz 3). Die meisten Unternehmen gaben außerdem an, vor allem das Know-how von High Performern an das Unternehmen binden zu wollen. Ziel von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen sei es zudem, die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern.

Bei der Mitarbeiterentwicklung haben die Verantwortlichen vor allem die Anpassung von Qualifikationen und Kompetenzen ihrer Fach- und Führungskräfte im Blick. Am zweithäufigsten wurde die Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit genannt. Am häufigsten eingesetzt werden klassische Fort- und Weiterbildungen, Teamentwicklungsmaßnahmen und Projektarbeiten.

Der Studie ist zu entnehmen, dass neben den großen auch mittelständische Unternehmen die Notwendigkeit von Mitarbeiterbindung und -entwicklung erkannt haben. Allerdings stehen diese bei der Umsetzung von entsprechenden Maßnahmen noch deutlich zurück.

Die Studie wurde jetzt veröffentlicht und kann bei Prof. Dr. Schwarz per E-Mail an schwarz@fh-erfurt.de angefordert werden.

Kontakt:

Prof. Dr. Steffen Schwarz, Fachhochschule Erfurt, Existenzgründungs- und Mittelstandsmanagement, Fakultät Wirtschaft-Logistik-Verkehr, Tel.: 0361 6700-169, schwarz@fh-erfurt.de, www.fh-erfurt.de

Dipl.-Kfm. Carl Christian Müller, TOPOS Personalberatung C. C. Müller, Tel.: 0911 999 69 94-0, c.c.mueller@topos-consult.de, www.topos-consult.de

Quelle: Fachhochschule Erfurt

The post Gutes Klima statt mehr Geld – TOPOS-Studie: Unternehmenskultur bei der Mitarbeiterbindung wichtiger als Vergütung appeared first on Karriere Aktuell.

Auf Platz eins der Softfaktoren steht unbestritten ein positives Arbeitsklima. 94 Prozent der Befragten sehen darin das A und O für Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Anlehnend an ein gutes Arbeitsklima finden so auch 88 Prozent teamorientiertes Arbeiten wichtig und 82 Prozent wünschen sich regelmäßig Lob und Anerkennung von den Vorgesetzten.

Jedem Zweiten sind Weiterbildungsmöglichkeiten durch den Arbeitgeber versagt

Weiterbildungsangebote als Incentives werden von vielen Arbeitgebern jedoch stark vernachlässig und das, obwohl 76 Prozent der Arbeitnehmer diese als einen der wichtigsten Motivationsfaktoren nennen. Lediglich 27 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland können regelmäßig die Vorzüge interner und externer Weiterbildungen nutzen, um sich weiterzuentwickeln. Sieben Prozent beklagen, dass es zwar ein Angebot an Weiterbildungsmöglichkeiten gibt, sie sich aber die Inhalte nicht gemäß ihrer Interessen und Neigungen aussuchen können. Im Gegenteil diktiert der Arbeitgeber die Maßnahmen.

Bundesländer im Vergleich – Berlin auf letztem Platz bei Weiterbildungen

Die Umfrage zeigte zudem deutlich, dass alle Regionen Deutschlands ein erhebliches Defizit im Bereich Weiterbildungsmöglichkeiten aufweisen. Egal ob Nord, Süd, Ost oder West – etwa die Hälfte der dortigen Arbeitnehmer erhält nie oder nur sehr selten die Chance auf eine Weiterbildung. Hingegen zeigen sich Hessen, Rheinland-Pfalz und das Saarland noch am großzügigsten: 36 Prozent der Einwohner dieser Bundesländer können regelmäßig an internen und externen Weiterbildungen teilnehmen. Diesen Spitzenreitern dicht auf den Fersen sind Baden-Württemberg mit immerhin 30 Prozent regelmäßigen Weiterbildungen und Bremen, Hamburg, Niedersachsen sowie Schleswig-Holstein mit 28 Prozent. Weit abgeschlagen auf dem hinteren Platz liegt Berlin. Lediglich 13 Prozent können hier regelmäßig ihren Horizont bei internen und externen Weiterbildungsmaßnahmen erweitern.

Arbeitgeber vergeben wertvolle Chance zur Mitarbeiterbindung

„Diese Situation ist bedenklich! Unsere Umfrage ergab nämlich auch, dass über die Hälfte der Arbeitnehmer 2015 aktiv nach einer neuen Stelle sucht oder wechseln würde, wenn sich ein besseres Angebot ergäbe“, sagt George Wyrwoll, Sodexo Unternehmenssprecher und HR-Experte. „Wenn man bedenkt, dass gut drei Viertel der Angestellten Weiterbildungen als wichtigen Faktor für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz erachten, sollten die Arbeitgeber diesem Wunsch auch entsprechen. Insbesondere da Unternehmen auch direkt von der zusätzlichen Qualifikation der Mitarbeiter profitieren.“

Flexibilität und Work-Life-Balance besonders von der Generation 35+ gefordert

Natürlich gibt es außer einem positiven Arbeitsklima, Teamwork und Anerkennung auch noch weitere wichtige Wohlfühlfaktoren. Eine gute Work-Life-Balance ist für 80 Prozent der Befragten der nächstwichtige Faktor für einen zufriedenstellenden Job. In diesem Zusammenhang förderte die Umfrage auch einen interessanten Teilaspekt zu Tage. Während man der jüngeren Generation immer nachsagt, dass sie besonderen Wert auf Flexibilität und Selbstbestimmung legt, sind es laut Umfrage die zwischen 35- und 54-Jährigen, die diese Punkte stärker fordern. Flexible Arbeitszeiten und Home Office finden beispielsweise knapp die Hälfte der über 35-Jährigen sehr wichtig, während es nur 37 Prozent der unter 35-Jährigen tun. Zur Work Life-Balance gehört auch, dass abends irgendwann mal Schluss ist. Guter Kontakt zu Kollegen in der Freizeit ist aus dieser Überlegung heraus nur für 50 Prozent der Befragten wichtig oder sehr wichtig. Auch regelmäßige Team-Events sind nur bei rund der Hälfte gefragt. 77 Prozent bewerten hingegen die Familienfreundlichkeit ihres Arbeitgebers als wichtig oder sehr wichtig.

Quelle: ots

The post Motivationsfaktor Weiterbildung – Arbeitgeber geizen mit Entwicklungsmöglichkeiten appeared first on Karriere Aktuell.