1. Aufgabenvielfalt vs. Spezialisierung

Im Start-up:
Marketing-Mitarbeitende übernehmen oft viele verschiedene Aufgaben. Heute wird eine Social-Media-Kampagne geplant, morgen die Website optimiert und übermorgen ein Newsletter gestaltet. Generalisten sind hier gefragt – Flexibilität und ein breites Skillset sind entscheidend.

Im Konzern:
Hier herrscht meist eine klare Arbeitsteilung. Die Aufgaben sind stärker spezialisiert, etwa auf SEO, Paid Media oder Produktmarketing. Du bist Teil eines größeren Teams und arbeitest in deinem Fachgebiet mit tieferem Fokus.

2. Entscheidungswege und Eigenverantwortung

Im Start-up:
Kurze Kommunikationswege, flache Hierarchien und ein hohes Maß an Eigenverantwortung prägen den Alltag. Ideen können schnell umgesetzt werden – manchmal auch ohne langen Freigabeprozess. Das bietet Raum für Kreativität, erfordert aber auch Eigeninitiative.

Im Konzern:
Entscheidungsprozesse sind oft hierarchischer und formalisierter. Neue Kampagnen oder Maßnahmen durchlaufen mehrere Abteilungen und Freigaberunden. Das bringt Struktur, kann aber Innovationen bremsen.

3. Ressourcen und Budgets

Im Start-up:
Das Marketingbudget ist häufig begrenzt. Kreative Lösungen und Out-of-the-box-Denken sind gefragt, um mit wenig Geld große Wirkung zu erzielen. Tools werden bewusst gewählt, und vieles läuft über kostengünstige Kanäle.

Im Konzern:
Große Budgets ermöglichen den Einsatz von Agenturen, ausgefeilten Technologien und groß angelegten Kampagnen. Es ist mehr Spielraum für große Marketingmaßnahmen vorhanden – aber oft auch mehr Abstimmungsbedarf.

4. Unternehmenskultur und Arbeitsweise

Im Start-up:
Die Atmosphäre ist häufig lockerer, der Dresscode informell, und Teammitglieder duzen sich meist. Die Arbeitszeiten können flexibel, aber auch unberechenbar sein – insbesondere in der Wachstumsphase.

Im Konzern:
Strukturen, Prozesse und oft auch eine stärkere Work-Life-Balance sorgen für Stabilität. Die Kultur ist professioneller, aber dafür weniger dynamisch. Interne Meetings und Bürokratie gehören oft zum Alltag.

5. Karriereentwicklung und Weiterbildung

Im Start-up:
Die Lernkurve ist steil. Wer motiviert ist, kann schnell Verantwortung übernehmen. Doch klare Karrierepfade oder strukturierte Weiterbildungsprogramme sind eher selten.

Im Konzern:
Hier gibt es oft geplante Entwicklungspfade, regelmäßige Schulungen und die Möglichkeit, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln – auch international.

Was passt besser zu dir?

Du liebst Abwechslung, willst viel lernen und schreust dich nicht vor Verantwortung? Dann ist ein Start-up vielleicht genau das Richtige.
Du suchst Stabilität, klare Strukturen und möchtest dich gezielt in einem Fachgebiet weiterentwickeln? Dann kann ein Konzern die bessere Wahl sein.

Letztlich hängt die Entscheidung von deinen persönlichen Zielen, deinem Charakter und deiner Lebensphase ab. Beide Welten haben ihre Stärken – und wer beides erlebt hat, bringt einen wertvollen Erfahrungsschatz mit.

Quelle: ARKM Redaktion

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Hier beginnen die Schwierigkeiten; ein kleines Büro für kleines Geld in großer Lage ist schwer zu bekommen. Große Lage? Nun, Städte wie München oder Frankfurt sind beispielsweise berühmt für den Erfolg ihrer Wirtschaft – dementsprechend hoch sind zumeist auch die Mieten, was gerade für ein Start-Up eine große Herausforderung darstellt. Hinzu kommt, dass eine gewisse Flexibilität gewährleistet sein muss. Zu Beginn eines Unternehmen ergibt es immerhin wenig Sinn, sich für die nächsten 20 Jahre an einen Fleck zu binden oder auch die Möglichkeiten eines Wachstums auszuschließen. Auch ein Konferenzraum, der bei Bedarf angemietet werden kann, wäre von Vorteil. Im Idealfall kommt dann noch eine Möblierung hinzu, über die ein Start-Up meist nicht selbst verfügt.

Auch für das schmale Portemonnaie gibt es Optionen: Manche Business-Center bieten beispielsweise auch virtuelle Büros. In diesem Fall bekommt das Start-Up eine seriöse Anschrift und die Option, Büros und Konferenzräume Stunden- oder Tageweise anzumieten, sodass auch einem Besuch durch Kunden nichts im Wege steht. All das wäre dann sogar von einer Garage aus möglich.

Groß denken, aber sich auch nicht überschätzen, das sind Herausforderungen, mit denen sich jeder Gründer eines Start-Ups befassen muss. Gerade zu Beginn ergibt es Sinn, sich Optionen offen zu lassen, um flexibel auf veränderte Umstände reagieren zu können. Ohne den professionellen Eindruck nach außen wird der Erfolg jedoch möglicherweise auf sich warten lassen.

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Büro am Flughafen Frankfurt

Warum sich ein Büro im Agendis Business Center am Flughafen Frankfurt (am Main) lohnt, möchten wir in diesem Artikel kurz erklären.

Wenn man die Karriereleiter nach oben steigen möchte und sein eigenes Unternehmen gründet, ist der Standort des Unternehmens mit einer der wichtigsten Punkte. Gerade wenn Sie viel unterwegs sind und ggf. auch ins Ausland reisen müssen, eignet sich ein Büro-Standort in der Metropole Frankfurt wunderbar. Frankfurt ist mit eine der größten Wirtschaftsmetropolen im Rhein-Main Gebiet. Die Stadt Frankfurt zählt 2,2 Millionen Menschen. Die zentrale und verkehrsgünstige Lage macht die Region zu einem beliebten Sitz für Unternehmer verschiedenster Branchen. Dabei ist es natürlich nicht unerheblich dass der Flughafen Frankfurt am Main eine direkte Anbindung an das Autobahn- und Eisenbahnnetz hat. Mit einem Büro am Flughafen Frankfurt sparen Sie Zeit und sorgen somit für eine gute Work-Live-Balance. Die Nähe zum Flughafen macht Geschäftsreisen deutlich einfacher. Lästige Staus und ärgerliche Verspätungen der öffentlichen Verkehrsmittel können so umgangen werden. Das kommt nicht nur Ihnen zugute sondern auch Ihren Geschäftspartnern.

Fertig möblierte Büros im Agendis Business Center

Mit dem Karriereplan in der Tasche können Sie von heute auf Morgen in Ihr Büro am Flughafen Frankfurt ziehen. Die Büroräume des Agendis Business Center am Flughafen Frankfurt sind bereits modern und stilvoll eingerichtet, so dass Sie sich im Prinzip um nichts anderes mehr kümmern müssen als um Ihr Geschäft. Zur Einrichtung der Einzel- und Mehrplatz Büros gehören selbstverständlich technische Geräte wie Telefon, Faxgerät und Internetzugang. Die Meeting,- Konferenzräume sowie Kaffeelounges stehen Ihnen und Ihren Geschäftskunden ebenfalls zur Verfügung. Nutzen Sie auch den “kleinen Kosmos” den Ihnen der Flughafen Frankfurt bietet. Neben verschiedenen Dienstleistungen, Einkaufsmöglichkeiten, Restaurants und Hotels bietet Ihnen der nahegelegene Stadtwald eine Möglichkeit der Entspannung.

Standorte Agendis Business Center

Einen weiteren Standort des Agendis Business Center mit Büro in Flughafennähe finden Sie in Stuttgart. Insgesamt gibt es 9 Center in Frankfurt, München und Stuttgart. Da ist bestimmt auch ein für Sie interessanter Standpunkt dabei um Ihre Karriere zu starten.

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Mittels Schwarmfinanzierung zum Erfolg

Nicht immer reicht das Ersparte aus und nicht immer will man einen Kredit bei einer Bank aufnehmen – damit man aber ein Projekt dennoch finanzieren kann, gibt es die Möglichkeit des Crowdfundings. Die Projekte sind natürlich unterschiedlicher Natur – so kann man Start-ups bei der Gründung unterstützen oder auch Geld investieren, sodass neue Produkte entstehen. Die Besonderheit dieser Variante? Durch diese Schwarmfinanzierung wird es möglich, dass diverse Projekte realisiert werden können, die wohl nie realisiert worden wären, weil das notwendige Geld gefehlt hätte und auch nicht von einer Bank zur Verfügung gestellt worden wäre.

Geldgeber dürfen sich auf Gegenleistungen freuen

Wer sich über https://tagesgeldzinsen.com/ näher mit dem Thema Crowdfunding beschäftigt, der wird relativ schnell zu dem Ergebnis kommen, dass es unterschiedliche Projekte gibt, die auf den diversesten Plattformen unterstützt werden können. Wer selbst ein Projekt verwirklichen möchte, der muss beachten, dass es fast immer eine definierte Mindestsumme gibt, die im Zuge einer bestimmten Laufzeit erreicht werden muss – scheitert man an dieser Grenze, so geht das Geld an die Investoren zurück und das Projekt gilt als gescheitert.

Gelingt es jedoch, dass die Mindestsumme doch erreicht wird, so dürfen sich die Investoren über bestimmte Gegenleistungen freuen. Die Gegenleistungen, die oft von der Höhe der investierten Summe abhängen, finden sich in der Regel in der Projektbeschreibung und beginnen bei öffentlichen Danksagungen. Mitunter ist aber auch die finanzielle Beteiligung möglich, sofern es sich um ein kommerzielles Projekt handelt.

Tipps und Tricks

Crowdfunding ist eine ausgesprochen interessante Möglichkeit, die sehr wohl zum Erfolg führt, wenn ein paar Tipps und Tricks berücksichtigt werden.

Public Relation

Der potentielle Geldgeber muss wissen, worum es geht – das Projekt sollte also leicht verständlich erklärt werden. Wer das Projekt nicht versteht, der wird in weiterer Folge auch kein Geld investieren.

Ehrlichkeit

Es geht um Ehrlichkeit und Offenheit – wer mit fragwürdigen Werbeslogans punkten will, der wird relativ schnell feststellen, dass Investoren kein Geld in Projekte stecken, die unseriös wirken oder mit Versprechen locken wollen, die derart unrealistisch sind, dass potentielle Geldgeber schon im Vorfeld der Meinung sind, dass diese Versprechen gar nicht gehalten werden können.

Persönlichkeit

Hinter jedem Projekt steht ein Mensch – es geht also auch um die Sympathie. Man kann also auch ruhig einen Einblick hinter die Kulisse geben. So etwa, wer sich hinter dem Projekt befindet.

Multimedia

Videos, Texte, Bilder – es gibt zahlreiche Wege, wie man auf sich aufmerksam machen kann; zudem geht es auch darum, dass durch die Videos und Bilder auch versucht werden kann, das Projekt so verständlich wie möglich zu bewerben.

Marketing

Wird der Faktor Marketing ignoriert, so wird das Projekt am Ende wohl scheitern. Denn nur dann, wenn man auch einen entsprechenden Bekanntheitsgrad hat, wird man auch die notwendigen Investoren finden. Das heißt, es geht darum, so viele Menschen wie nur möglich zu erreichen – das gelingt etwa dann, wenn man sein Projekt auf verschiedenen Kanälen anbietet.

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Ihr Start-Up gründen

Wenn Sie eine bahnbrechende Idee haben, brauchen Sie auch das nötige Team, um diese Idee zu verwirklichen. Sie müssen jedoch bedenken, dass ein Team immer ein Konfliktpotenzial bildet. Je mehr Leute zusammenarbeiten, desto schwieriger ist die Einigung. Sich als Einzelkämpfer auf dem Markt zu behaupten, ist allerdings mindestens genauso schwierig. Deswegen sollte man sich lieber ein Team zusammenstellen, das in Arbeitsteilung gut zusammen arbeiten kann.

Erkunden Sie den Markt und befragen Sie neutrale Personen oder bieten Sie Ihr Produkt zum Testen an, damit Sie eine ehrliche Meinung erhalten und Ihre Chancen auf dem Markt einschätzen können.
Sie müssen nun einen Namen finden, der Ihr Thema verkörpert und gleichzeitig einfach ist und leicht im Kopf bleibt. Denken Sie auch daran Ihre Domain und sonstige Kontaktmöglichkeiten von Ihrem Namen zu sichern.

Fundamental ist auch ein Businessplan. Den Kern des Businessplans wird auf der ersten Seite zusammengefasst, damit der Leser einen komprimierten Überblick erhält. Neben Ihrer Idee, Ihrem Unternehmensprofil und dem Marketingkonzept sollte Ihr Plan Realisierungs-, Finanzstrukturen und Chancen und Risiken aufweisen. Der Businessplan soll zum Beispiel für Investoren sein, die anhand dieses Plans Ihre Idee prüfen und schauen, wie stabil diese Investition für sie wäre.
Versuchen Sie sich gut zu vermarkten. Sobald Sie öffentlich erwähnt werden, haben Sie schon eine Punktlandung gemacht. Je verbreiteter Ihr Name, desto mehr Anfragen erhalten Sie. Versuchen Sie die Aufmerksamkeit der Journalisten zu suchen, damit diese über Sie berichten und Sie an Bekanntheit gewinnen.

Büro oder Home Office?

Die Entscheidung liegt bei Ihnen und Ihrer Einstellung. Möchten Sie ohne Standort von zuhause arbeiten oder doch lieber einen Bürokomplex anmieten, um hier gemeinsam als Team zu arbeiten. Die Vorteile eines Home Office sind offensichtlich: Keine Mietzahlungen, Arbeiten von zuhause in ruhiger, ungestörter Atmosphäre. Allerdings können Sie Ihr Team nicht überschauen, es gibt keine geregelten Arbeitszeiten und Sie arbeiten alleine. Es liegt also in Ihrer Hand wie Sie Ihr Start-Up und die Arbeitsatmosphäre gestalten.

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Für das Unternehmen formitas mit Büros in Aachen und Köln erstellten die Studierenden eine 3D-Umgebung für Tablets, mit der sich Architekturmodelle im Building Information Modeling (BIM) Format auf der Baustelle visualisieren lassen. Die Augmented Reality ermöglicht es, in das Live-Bild der Kamera zukünftige Gebäudeteile virtuell einzublenden.

Mit dem Start-up Honestly aus Köln, das Feedback-Terminals für Unternehmen wie Lindt, REWE und Lufthansa bereitstellt, wurde eine App zur Verwaltung der Anfragen und Bewertungen entwickelt. So kann künftig zeitnah und direkt auf Rückmeldungen von Kunden eingegangen werden.

Für das europäische Forschungsprojekt „Virtuelle berufliche Aus- und Weiterbildung – VIRTUS”, an dem die RWTH beteiligt ist, wurde ein Online-Berufsbildungszentrum entwickelt. In diesem Zentrum, welches bereits in verschiedene Sprachen übersetzt wurde, können modular aufgebaute webbasierte Kurse erstellt werden.

Quelle: RWTH-Aachen

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Mut zur Selbstständigkeit

Präsident Jens Hermsdorf betonte, wie wichtig es sei, jungen Menschen Mut zur Selbstständigkeit zu machen. Die kreativen Ideen der jungen Menschen bergen ein enormes Potenzial und als Hochschule sei es auch die Aufgabe, genau dieses Potenzial zu fördern. Lust auf Gründen müsse daher seitens der Hochschule motivierend unterstützt werden.
Jens Hermsdorf hob hervor, dass gerade eine kleinere Hochschule mit hohem dynamischen Wachstum, wie die Hochschule Worms, in der Lage sei, schnell auf neue Trends zu reagieren und so liege es auf der Hand, den Gründergedanken aufzunehmen und zu fördern.

Konzeption eines zukünftigen Gründerbüros

Die konkreten Pläne zum Gründerbüro erläuterte Professor Michael Graef. Dieser hat die Professur für Entrepreneurship am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften inne und sieht im Gründerbüro die großartige Möglichkeit, erste Anlaufstelle für gründerwillige Studierende zu sein. So könne ein Ort geschaffen werden, der alles um die Thematik „Gründen“ bündelt.

Deutlich wurde, dass Gründeraktivitäten nur mit einem guten Netzwerk funktionieren können. Besonders wichtig ist es, den kreativen jungen Menschen eine realistische Chance für eine gelingende Umsetzung ihrer Ideen zu geben. Dazu gehört es, sie auch mit dem notwendigen Know-how auszustatten, das über die Lehrinhalte eines Studiums weit hinausgeht. Daher ist die Verzahnung und Vernetzung von Unternehmen, erfolgreichen Gründern aber auch von gescheiterten Gründeraktivitäten so wichtig. Die realistische Einschätzung, wie sich ein Start-up stemmen lässt und welcher Finanzierungsmix zum Tragen kommt, gehört zu den Überlegungen im Vorfeld einer Gründung. Studierende benötigen hierbei weitergehende Unterstützung, die entsprechend an der Hochschule mit den Partnern der Region zusammengeführt werden soll.

Ohne gute Netzwerke geht es nicht

Vizepräsident Henning Kehr betonte in diesem Zusammenhang, das eine Verzahnung nach innen und außen sichergestellt werden muss. Vorstellbar sei beispielsweise der Kontakt zur Wirtschaftsförderung oder der IHK; hier gilt es noch die Möglichkeiten zu prüfen. Staatssekretärin Daniela Schmitt ergänzte, dass eine aktive Hochschule das ideale Bindeglied zwischen Wirtschaft und Wissenschaft sein kann. Prinzipiell zeige der Gründergedanke eine Haltung, Ideen als Innovationen zu erkennen. Daher sei der Aufbau eines Gründerbüros eine begrüßenswerte Weiterentwicklung.

Was brauchen gründungswillige junge Menschen

Abschließend wurde Sebastian Jung, Student der Hochschule Worms und Mitglied des studentischen Gründerclubs, ganz konkret nach den Unterstützungswünschen gefragt. Aus Sicht der Studierenden sei die Nähe zu Start-ups, von denen man am Beispiel lernen könne, besonders wichtig. Außerdem wäre die Kommunikation mit Firmen von großer Bedeutung, um einen guten Austausch zwischen Bedarf und Ideen aufzubauen. Letztlich sei es aber die ganz praktische Unterstützung, die nötig wird, nämlich einen Raum zu haben, in dem man sich treffen und austauschen könne. Kreativität und innovative Ideen müssten sich entfalten können und im Diskurs erprobt werden.
Dieser Wunsch wird bereits in Kürze in Erfüllung gehen, denn dem Gründerclub wird bis zu weiteren konkreten Schritten ein Raum auf dem Campus zur Verfügung gestellt, in dem sich die studentischen Gründerideen weiter entfalten können.

Quelle: Hochschule Worms

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